head_banner_01

99,8%!H-tala kvalifikatsioonimäär Sise-Mongoolias Jianlongis saavutas uue kõrge

Toimetaja märkused

Sise-Mongoolia Jianlongi peamise staartootena on H-beam alates tootmisse laskmisest 2021. aasta novembris ikka ja jälle värskendanud erinevaid majanduslikke ja tehnilisi näitajaid.

Kui nii tootmisvõimsus kui ka kvaliteet saavutasid standardi, siis H-tala terase kvaliteedi kvalifikatsioonimäär tõusis tänavu mais 99,6%-ni, jõudes tööstuse kõrgtasemele.

Kolm kuud hiljem tuli tootest hea uudis – kvaliteedi kvalifikatsiooni määr tõusis veelgi 99,8%-ni.See on pakkunud tugevat toetust Sise-Mongoolia Jianlongile, et edendada vankumatult toote ümberkujundamist ja uuendamist.

01 Konstruktsiooniterase servapragude lahendamine

H-tala kvaliteedi parandamiseks peaks Sise-Mongoolia Jianlong esmalt lahendama H-tala servaprao.Sel eesmärgil on ettevõte moodustanud spetsiaalse tehnilise uurimisrühma, mis keskendub servapragude kvaliteediprobleemi lahendamisele.

Pidades silmas Q235B ja Q355B terase klasside valtsimisel kergesti tekkivaid servapragusid, kammis tehniline uurimisrühm protsessi süstemaatiliselt läbi metallograafilise analüüsi, keskendudes sulaterase hapnikusisalduse kontrollile ja toorikute madalale kvaliteedikontrollile. ja temperatuuri reguleerimine konstruktsiooniterase valtsimisel, mis võib põhjustada servapragusid.

Pärast korduvaid uuringuid ja katseid tehnilise uurimisrühma poolt vähenes H-tala terase servapragude esinemissagedus oluliselt.Augustis langesid Sise-Mongoolia Jianlongi servapragudest põhjustatud kvaliteedidefektid 0,10%-ni ja konstruktsiooniterase servapragusid parandati tõhusalt, saavutades tööstuse kõrgtaseme.

02 Kvaliteedivastutus: Motiveerige töötajaid kvaliteeti parandama

Sektsiooniterase kvaliteedi kvalifikatsiooni tõstmiseks tööstuses esirinnas propageeris Sise-Mongoolia Jianlong kiiresti suurepärase terase juhtimisviisi ja võttis kvaliteedi parandamise üldiseks käepidemeks kvaliteedivastutuse tasemete kaupa.Kvaliteedivastutust rakendatakse kõigile, sealhulgas teguridirektorile, operatsioonijuhile, meeskonnajuhile ja teistele töötajatele.

Samal ajal on Sise-Mongoolia Jianlong hoolikalt läbi kamminud kõik asjakohased protsessid H-tala terase tootmisprotsessis, viimistlenud ja kvantifitseerinud kõik tegevusvaldkonnad, loonud kvaliteedijuhtimise vastutussüsteemi „põhiprotsesside eest vastutavatele spetsiaalselt määratud isikutele;võtmenäitajate kvantitatiivne hindamine”, suurendas pidevalt teraseprotsessi kontrollivõimet, parandas pidevalt terase tootmisprotsessi kvaliteeti ja soodustas terase kvaliteedi pidevat paranemist.

Toodete kvaliteeditöö tõukejõu parandamiseks jätkab Sise-Mongoolia Jianlong ka meeskonna kvaliteedi hindamise ja ehitustööde parandamist.See annab rahalisi preemiaid meeskonnale, kes on nädala ja kuude võrdluses esikohal, pakkudes näitlikuks ja juhtivaks rolliks „võrdlemine, õppimine, püüdmine ja abistamine” meeskondade vahel, võimaldades igal töötajal võistelda esikoha pärast, stimuleerides iga meeskonda. teadlikkus püüdlemisest kvaliteedi võrdlusuuringute poole ja pidev tootekvaliteedi parandamise edendamine.

03 Kvaliteedikuu tegevus kui võimalus edendada kvaliteedijuhtimist, et saavutada uus hüpe

Sise-Mongoolia Jianlong kasutas kvaliteedikuud ära ka võimalusena edendada kindlalt kvaliteedireformi ja innovatsiooni, edendada kvaliteetse tugeva ettevõtte ehitamist ning püüda edendada kvaliteedijuhtimist kõrgemale tasemele, võimaldades ettevõtte kvaliteetset arengut.

Parandage klienditeeninduse kvaliteeti ja tehke kõik endast oleneva, et parandada kliendikogemust.Tugevdades kvaliteedijuhtimist, protsesside kontrolli, vastuväidete parandamist jne, on Sise-Mongoolia Jianlong teinud kõik endast oleneva, et edendada "lõppkliendi külastuse" tegevust, et minna sügavamale ja praktilisemale;on läbi viinud võtmeklientide teenindustegevusi ja järgmise protsessi, ühendades online ja offline, et rahuldada täielikult klientide vajadusi.Vastavalt Kontserni „toimivaks ettevõtteks ümberkujundamise“ nõuetele on ettevõte kehtestanud kontseptsiooni „kliendid on ettevõtte vara“, viinud läbi klientide nõudluse uuringuid ja külastusi, kohandanud klientidele esmakordseid professionaalseid lahendusi, et suurendada klientide lojaalsust ja turu usaldust.

Viige läbi võrdlusuuringu parandus, et igakülgselt parandada kvaliteeti ja tõhusust.Sise-Mongoolia Jianlong on põhjalikult läbi viinud kvaliteedi võrdlusuuringuid, et lahendada erinevad peamised kvaliteediprobleemid allikast;viis läbi kvaliteedijuhtimissüsteemi toimimise enesekontrolli, et veelgi tugevdada kvaliteedijuhtimise aluseid.Õppides ja edasijõudnud ettevõtetega suheldes saab ettevõte leida lünki, täiendada nõrkusi ning soodustada kvaliteedinäitajate pidevat parandamist.Samal ajal viis läbi sisemiste protsesside vahelisi kvaliteedinäitajate konkursse ja kvaliteeditehnoloogia võistlusi ning parandab kvaliteedikasu läbi “teistelt õppimise ja õpitud teadmiste omastamise”.

Sise-Mongoolia Jianlong on põhjalikult läbi viinud massilisi kvaliteedialaseid tegevusi, nagu sõltumatu ettepanek "Pakun kvaliteedi parandamise plaani", et parandada kõigi töötajate entusiasmi ja algatusvõimet kvaliteetses töös osalemiseks.Samuti korraldas ja viis läbi igakülgselt selliseid tegevusi nagu kvaliteedi parandamine, kvaliteedikoolitus, kulude vähendamine, kvaliteetsed dokumendid ja mõistlike soovituste kogumine, et pidevalt edendada kõiki töötajaid aktiivselt osalema kvaliteedijuhtimises ning mobiliseerida täielikult rinde subjektiivset algatust ja töötaset. -liini töötajad toote ja teenuse kvaliteedi parandamiseks.

Kvaliteedijuhtimisel pole lõppu.See on pikk tee kvaliteedijuhtimise innovatsiooni edendamiseks ja tugeva kvaliteediga ettevõtete ülesehitamiseks.Sise-Mongoolia Jianlong järgib kvaliteetse arenduse kontseptsiooni, ühendab ettevõtte tegeliku tootmise ja toimimisega, teostab hoolikat juurutamist ja üksikasjalikku rakendamist, ehitab kvaliteetse infrastruktuuri, nagu mõõtmised, standardid, sertifitseerimine, kontrollimine ja testimine, keskmes on kvaliteedijuhtimine, võtta intellektuaalomandi kaitse ja toimimine ning laiendusena kaubamärgi Jianlong boutique kasvatamine, et parandada puudused, murda kitsaskohad ja luua hea kvaliteediga õhkkond, milles kõik töötajad järgivad standardeid ja teevad kõrgetasemeliseks kvaliteetseid tooteid, et aidata ettevõtetel kõrge kvaliteediga areneda.


Postitusaeg: 11.10.2022